2013夏季，我们参加了创业之星-企业模拟运营大赛。这是一段新的经历，在历时将近两个月的时间里，我们由对这个软件的一无所知逐渐到可以制定自己队的策略来参加比赛。从练习和比赛中，我们收获学习到了很多。

    此次比赛我们做的电子书模板。在第一季度里我们以三柔四手开局，比赛的前两季度我们一直保持前五名。由于在前两季度我们主打大众产品与学生产品，且市场较水。所以在后两季度我们被拉下来。最终以第六名无缘复赛。经总结，以下为这次比赛的失误点：

    1由于经验不足，在第一季度决策时，对市场没有充分把握，按既定策略进行生产，以至于生产的商务型产品过少，直接导致在后三个季度中商务型产品市场份额低，使得公司的盈利差，最终致使了我们的淘汰。

    2比赛中对市场把握差，对每季度产品的调整灵活性差。

    3计算速度较慢，影响了决策。

    4练习不够，一些细节没有注意到。如：比赛到第四季度则只需贴现到第四季度末。

    我们同样总结了一些比赛的经验：

    1制定策略。在每次开始运行前，根据产品特点，消费市场，竞争对手制定大的战略目标，包括产品构成，针对群体，公司规模等。

    2策略调整。及时根据市场的波动调整策略。

    3数据分析。认真分析比赛得分的各个数据，分数怎么来，怎样得分。

    4现金控制。运营中现金流的了解非常重要，要合理高效地利用每一分钱，将资金使用单位精确到元。

    5团队合作。团队成员之间分工要合理，决策者，会计，市场分析都要密切合作。