比赛即是竞技,谁的技术好,谁就可以赢。企业虚拟运营在字面上的意思是以企业为基础而进行的虚假的操作，当然这里面肯定有评分的标准。企业的运营比赛中，成绩不仅仅看的是你这个企业的盈利情况，还是你企业各个方面的的综合评价。那么就让我根据自己的经历来写写自己对比赛的看法吧。

比赛是一个团队的任务，晋级是团队的终极目标。没有一个好的团队，在比赛中往往会增加晋级的难度，所以组队时一定要注意选择队友，不能随意。组队时，你要考虑下是否要其他专业的知识辅导自己，以便自己明白其中你不懂的东西或知识。你可以找你的高中同学，可以找你的大学同学，可以找你的室友，只要记住一点就行了，那就是一定要对这个团队有贡献才可以。训练的时候一定要有时间，每个团队成员一定要知道如何操作，以及会分析其他人的决策。我们为了这个比赛不能很随意，也不能有什么侥幸的心理。只有付出才会有收获。

然后，让我们来谈谈比赛中我对这套软件的认识吧。以正常的思路，我们会租厂房，买设备，设计产品，研发产品，买原材料，招工人，招销售人员，生产，报价，签合同，开发市场。这些步骤一旦完成，那你说明你的这一季度操作就算完成了。对于比赛大部分人都是一样的操作，有不同的成绩，是因为有细节不一样而已。比如说在电子书比赛比赛中，广告就是很有用，效用会很大。但是在空气净化器中广告就不是很大的效用，甚至没有你想象的那么有用。例如，在第一季度中，空气净化器的各项原材料基本上都是第二季度初付钱，但是电子书就不一样了，根据这个我们可以调整自己的策略，具体什么不一样的策略我们在后面解释。上一届比赛是电子书，那我就以电子书为例，说明比赛中要注意的事项。比赛中我们可以不用急着操作，因为我们可以先看别人的产品如何设计的产品，只有这样我们才能更好地，在第一季度中占有好的市场，这样的话，在好的市场的条件下，会有更高的效益。如果你的第一季度成绩不是很好，如你的市场分不高，那么你可以提高你的市场，比如你可以多打点广告，报价的时候降低点价格，这有这样才能提高你们分数，我们在处于劣势的情况下，我们不能着急，要想提高分数，需要一个季度的过度，所以不要着急着，慢慢来，这样我们在心理上就会有一点优势。在考虑细节上，我们要多想想，只有这样我们才能发现问题。比如，你有没有搞明白，什么费用在季末支付，什么费用在下一季度初支付。只有这样懂了，你才能知道，你季末是否要贴现，到底要贴多少。这些都是问题。

最重要的一点是，一定要看各类人群对产品的要求，这在设计产品的时候尤为重要，你产品设计的好，你都可以少打点广告。你可以尽可能的设计下一季度支付的原材料，这样我们就可以在本季度做许多可以做的事，如开发市场，资质认证，研发产品等等。这些都是要考虑的，所以各类人对产品的要求是很重要的。

剩下一个紧急贷款的策略，这是一个系统漏洞，在对于空气净化器用这个策略很好，因为第二，三季度不需要买原材料，有钱用来研发好的产品，和打广告。